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亭南煤业:班组长当起“小老板”
发布时间:2019-10-17        本站通讯员 杨铁梁 编辑 杜翠娟      

本站讯“中班回收锚杆牌帽各20个,合计118元;夜班回收电缆钩30个,锚杆牌帽各24个,合计 390元…… ”10月12日,在亭南煤业公司综采二队学习室里,夜班班长陈宏兴认真翻阅着各班组当天的物料回收台账。

“现在我们队实行了班组分配完全市场化,多回收多创效,班组之间抢着干。”陈宏兴说。自8月份以来,综采二队以班组完全市场化为主体,围绕岗位、班组、安全质量、物料回收、创新创效、链式服务等方面,建立完善了涵盖精益市场化组织、结算、价格、计量、信息化六大保障体系,引导职工算好节约、成本、收入“三笔账”。

该队通过定期开展“班组论坛”,督促各班组长充分发挥生产组织、人力资源配置、薪酬分配、独立核算“四项权利”,加强班组之间的技术、人力等市场化交易,当好“小老板”。

10日11日该队中班班前会上,班长董雪云依照岗位设置安排工作后,特别叮嘱溜头溜尾司机,对两巷回收的牌帽等必须颗粒归仓。同时利用班中满仓时间,通知相邻岗位清皮带回撤单体柱等。

“现在班中组织生产,方方面面都得算出来,把合适的人用在合适的岗位,利用有效的时间,创造最大收益。”董雪云说。

据悉,该队推行班组管理完全市场化以来,职工队伍思想稳定,干劲更加充足,班组、人工效率分别提高了85%和50%以上。

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