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【淄矿先锋】以“梦”为马 精益求精--记“淄矿先锋”、岱庄煤矿精益办副主任段德旺
发布时间:2019-09-16        本站通讯员 高攀 编辑 杜翠娟      

从一个初出茅庐的大学生,一步一个脚印逐渐成长为企业优秀管理人才。每个岗位都烙印下了他勤学向上、精益求精的闪光足迹。他就是前不久荣获“淄矿先锋”、 “淄矿最美青年”的岱庄煤矿精益管理办公室副主任段德旺。

段德旺2010年参加工作,9年如一日,在不同的岗位上默默奉献着。2016年,该矿被列为集团公司第一批推行精益管理的试点单位。段德旺凭借任劳任怨、勤奋好学的工作作风,被矿领导看中,从采掘一线技术员岗位借调到精益管理办公室负责精益管理推进工作。

澳洲时时彩万事开头难。在煤矿企业推行精益管理,起初没有经验可以借鉴,更没有模板可以复制,推行的难度可想而知。当时,周围同事都劝他干生产技术工作有前途,但他毅然坚持自己的决定。“既然我能干好生产技术工作,相信通过努力,一样也能干好精益管理工作。”段

德旺说。从此,他便踏上了一条只有起点、没有终点的精益管理探索求知之路。

学理论、看现场、抓调研、定标准、出方案,从采掘单位到辅助单位,从井上到井下,几乎每天他都重复着同样的工作,但每天又有新的收获。段德旺针对基层单位工作实际,提出了“试点先行、全面推进”的精益管理工作思路,不到一年便完成了6S管理、提案改善、标准化作业等6项精益管理基本工具的应用,顺利完成了精益管理试点推进工作,并在全矿推广应用。

坚持去做,自然水到渠成、硕果累累。精益管理步入正轨后,段德旺意识到,只有

坚持全员持续改善,才能持续让企业降成本、让员工得实惠。

澳洲时时彩一次,段德旺发现从井下工作面回撤升井的废旧物料,需要层层周转。对此,他与基层6名精益管理专员组成课题小组,通过反复查看现场、召开会议、座谈交流等形式,最终研究确定了“流程再造让井下物料周转更高效”焦点改善课题。通过在井下建立物料流转中心,形成了物料回收、上交收购、修复待用、集中配送、内部市场结算和考核的闭环管理。

“优化物料运转流程后,工区取消了专职装料组,直接节省7名装料工。”谈到段德旺主导的这一焦点改善课题,综掘二区区长李宾赞不绝口。

自2017年以来,段德旺主导完成精益管理焦点改善课题13项,其中1项成果获得山东省煤炭行业协会现代化管理创新一等奖,1项获得集团公司第八届科技大会管理创新特等奖。

澳洲时时彩“有困难,找小段!”员工们这样说,他也切实在为员工解决困难。作为一名青年党员,段德旺一直把服务员工、服务基层作为心上事,千方百计解决好基层和员工的工作需求。

“我平时不光要负责维修制作,还得承担材料出入库管理,一个人实在忙不过来,能不能像咱矿上的提案改善征集评审那样,通过手机和电脑来操作啊?”今年5月,煤炭营销中心一名员工找到段德旺,向他寻求帮助。 “没有问题,一周之内给你答复!”段德旺立即向该员工作出承诺。

说了就算、定了就干。段德旺通过查阅资料、设计流程,连续几天加班加点,最终通过借助信息化、互联网工具,自主研发了“零投入、高效率、易操作”的材料管理信息系统。他的这套系统改变了过去“线下”材料出入库管理方式,达到了“员工少跑腿、数据多跑路”的目的。

通过借助互联网手段,段德旺还在设备点检、物料领用等领域积极探索,实现了信息化管理、数据化运行、规范化操作,受到了广大员工的欢迎。

现在,员工的需求成为他工作的最大动力,员工满意成为他付出的价值所在。段德旺凭借精益求精、开拓创新的进取精神,成为企业优秀青年的典范。

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