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亭南煤业:让创新成为员工“新追求”
2019-06-03 本站通讯员 李学鸿 李喆 编辑 李岩  来源 淄矿网站   (点击: )

本站讯 近日,亭南煤业公司总工程师张同俊组织该公司“双创”人员,对今年以来各部门、单位完成的自主创新项目进行了验收,同时督导集团公司立项项目推进情况。

据了解,该公司始终坚持把创新作为第一发展动力,在全公司范围内营造浓厚的创新氛围,鼓励员工将创新作为“新追求”,激活企业高质量发展“动力源”。

今年初,该公司细化分解集团公司下达的创新创效5000万元的目标任务,研究制定了《2019年创新创效指标分解明细表》,并注重顶层设计,确定了“多灾害耦合工作面自然发火期危险区域分析及防控技术研究”等56项“双创”项目,确保年内有一批“大项目”“大技术”落地见效。

为合理安排指标任务,确保高质量完成,他们按照阶梯式的方式,根据不同的部门、不同的专业结构,有针对性地下达指标,对灾害防治研究所、通防管理部、机电管理部、生产技术部等具有创新优势的部门,分别下达了600万元、800万元、850万元、1100万元的创新创效指标。同时与各部门签订目标责任书,每季度一考核,保证推进效果。

该公司通防管理部针对矿井瓦斯抽采浓度为5%左右,无法满足传统内燃式发电机组瓦斯发电浓度8%以上要求的“病灶”,制定了《超低浓度瓦斯发电机技术研究与应用》的课题和项目,改造升级老旧设备,引进新型超低浓度瓦斯发电机组,提高了瓦斯综合利用率,每年可创效155万元。

该公司还针对达不到集团公司创新标准的“小创新”项目,以及被集团公司筛选下来,但对现场生产确有实效的项目,专门成立了总工程师挂帅的领导小组,制定了《自主创新绩效考核管理办法》,对项目进行审定完善,坚持“抓大不放小”,确保每项创新发挥其应有的创效作用。

据张同俊介绍,他们投资20余万元,进一步完善了现有的劳模创新工作室,并新增设了1个创新工作室。只要有想法,想实施,创新工作室将24小时不间断为创新者提供后备保障,让创新者有了施展才华的“舞台”。

思想是行动的先导。为让创新思想根植于员工脑海,该公司牢固树立“全员智慧浪费是企业最大浪费”理念,充分挖掘员工创新改善潜能。他们利用全员提案改善平台,集众智办大事,每月开展1次全员提案改善评比活动,并根据提案效果分别给予不同奖励。

今年以来,他们共汇集优秀提案500余条,创效约100万元,奖励500余人次,奖励金额7万余元。综掘一队员工王记民提出的“在307运输顺槽实施‘三专’标准化作业法”被工区采用,5月份单日最高进尺18.5米,总进尺462米,环比增加140米,掘进效率提高28%。

该公司为进一步调动全员创新积极性,研究制定了《双创工作考核管理办法(试行)》《科技创新工作管理办法》等制度,明确了奖励标准和额度,设置科技进步特等奖3万元、一等奖2万元、二等奖1万元、三等奖0。8万元等大额奖励。

“我们还创新改变了工资支付结构,将员工工资中的技能工资与创新的数量直接挂钩,创新不仅获奖励,还能提升工资,通防区员工王睿今年以来参与完成5个创新创效项目,工资标准已上涨到与该区副班长持平。”张同俊说。

一季度,该公司完成了38项自主科技项目,累计创效1042万元。其中《特厚煤层上分层综放工作面瓦斯防治技术研究》《高瓦斯易自燃煤层综放采空区自燃防治关键技术研究》等3个科技项目通过了中国煤炭工业协会鉴定,达到了国际先进水平。

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